Daniela Neubrand
Ich begeistere mich als Projekt Manager für das Thema Whistleblower Helpdesk, weil…
ich durch meine jahrelange Prozesserfahrung in internationalen Konzernen und Start Ups weiß, wie man Abläufe in dynamisch wachsenden Bereichen mit Präzision und Engagement koordiniert und durch Einsatz von Technologie und Prozessinnovationen höhere Geschwindigkeit bei der Bearbeitung erreichen kann. Mein Ziel ist es, dass Whistleblower nicht nur gehört werden, sondern dass auch der vom Gesetzgeber vorgesehene nachhaltige Umgang mit dem Informationsgehalt erreicht wird. Durch optimierte Prozesse helfe ich unseren Kunden dabei, den Implementierungsaufwand und Ressourcenaufwand in ihren Unternehmen bzw. Verband zu minimieren und somit Kosten für alle Beteiligten zu reduzieren. Durch optimierte Datenstrukturen und Workflows behalten wir jederzeit den Überblick über den aktuellen Status der eingegangenen Hinweise, die Fristeinhaltung und die betroffenen Rechtsgebiete und es bleibt mehr Zeit, persönlich und beratend für unsere Kunden zur Verfügung zu stehen.
„Non Scholae sed vitae discimus“
Dr. Thomas A. Degen
Ich eigne mich als Ombudsmann, weil… ich als Lehrbeauftragter und Prüfer an der Dualen Hochschule Baden-Württemberg Stuttgart (DHBW) sowie bei der TÜV Süd Akademie immer wieder mit dem Thema Beschwerdemanagement in Berührung gekommen bin. Wer traut sich schon, einem Prüfer direkt zu sagen, dass man etwas nicht richtig findet? Als Co-Founder und Compliance-Beauftragter der ValueAbler GmbH geht es mir darum, dass auf der einen Seite Werte durch Daten geschaffen werden, aber auch darauf hingearbeitet wird, dass wir Informationen unserer Mitarbeiter und Peergroups nutzen, um Compliance umzusetzen. Der Datenschutz muss natürlich auch berücksichtigt werden. Es geht in der Regel schließlich um sensible personenbezogene Daten.
„Errare humanum est“
Dr. Alexander Deicke
Ich eigne mich als Ombudsmann, weil… ich als Unternehmensberater und Interim Manager immer wieder merke, dass jeder nur in seinem eigenen Bereich optimiert. Diese Silos machen bei regulatorischen Themen keinen Sinn. Ich möchte mich dafür einsetzen, dass Unternehmen die internen Hinweisgebersysteme auch extern zugänglich machen und dadurch einen Beitrag für das sogenannte Lieferkettensorgfaltspflichtengsetz leisten.
Effizienz und einfach machen prägen meinen Alltag als Entrepreneur – und ich möchte andere Unternehmen dabei unterstützen, regulatorische Themen zu bündeln, z.B. mit vereinigten externen Funktionen. Warum sollte nicht der Datenschutzbeauftragte auch der Ombudsmann sein?
„Video meliora proboque, deteriora sequor“
Peter Wagner
Ich eigne mich als Ombudsmann, weil… ich bewusst Partner einer Rechtsanwaltskanzlei wurde, die sich als erste Anwaltskanzlei für die digitale Akte eingesetzt hat. Meine Schwerpunkte und Interessen liegen im internationalen Recht. Daher war für mich klar, dass die großen Enthüllungsskandale der letzten Jahrzehnte nicht an der EU-Gesetzgebung vorbeiziehen würde. Gerade für internationale Unternehmen ist aber ein weiteres IT-Tool keine selbsterklärende Lösung, um das Hinweisgebergesetz umzusetzen. Der Mensch hinter einem Unternehmen vertraut einem erfahrenen Berater und möchte erklärt bekommen, warum er wann was zu tun hat. Deshalb werde ich von vielen Geschäftsführer als Sparringspartner auf Augenhöhe betrachtet.
„Cogito ergo sum“